在深化文化體制改革與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，中國的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著轉(zhuǎn)型升級的機遇與挑戰(zhàn)。如何通過培養(yǎng)新型文化業(yè)態(tài)，促進文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，在增強其文化影響力、改善區(qū)域文化生態(tài)的同時，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。
4月21日至22日，由中央美術(shù)學院主辦、中央美術(shù)學院藝術(shù)管理與教育學院承辦的以“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級與國際合作”為主題的第二屆藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展論壇在北京舉行。本次論壇共邀請了30余位來自全球各地的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)者、建設者、相關(guān)政府部門的主管領(lǐng)導、專家與學者等嘉賓代表，通過主題發(fā)言、圓桌討論的形式共同圍繞“國際視野下藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級”“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能拓展與國際合作”“全球化背景下藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展”和“‘一帶一路’背景下藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展與國際合作”等問題，進行全面而深入的交流與探討。
泵機封水的工作原理
三相潛水泵圖片
相對于“治理”，更需要的是“發(fā)展”
中央美術(shù)學院院長范迪安介紹，本次論壇以“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級與國際合作”為主題，正是基于對已有藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設經(jīng)驗和未來發(fā)展趨勢的審視和思考而提出來的?！叭蚪?jīng)濟仍然在努力走出低迷，但我們也看到藝術(shù)市場，特別是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍勢不可擋，形成了更加深入的全球交融、交匯、交流的態(tài)勢，這就為我們今天探討藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的國際合作提供了新的背景。反觀國內(nèi)，中國也正處于以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點的發(fā)展時期，文化產(chǎn)業(yè)的重要位置更加凸顯。一方面，今天的新城市建設、鄉(xiāng)村建設，為文化產(chǎn)業(yè)擁有新的空間提供了支持;另一方面，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，又需要更多理性分析，包括宏觀布局與政策性支持，以及如何進行更有效的監(jiān)管等問題?！?/p>
因此，范迪安提出，如何在一片嶄新的土地上規(guī)劃藝術(shù)產(chǎn)業(yè)布局，需要思考多種業(yè)態(tài)相融發(fā)展的趨勢?！敖裉熘袊乃囆g(shù)界已經(jīng)非常鮮明地呈現(xiàn)出多學科、多專業(yè)、多領(lǐng)域的交融，正是在各種領(lǐng)域交融的邊緣地帶，需要藝術(shù)產(chǎn)業(yè)這個橋梁，使其煥發(fā)更大的資源價值。因而，推動藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，不僅為社會創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，同時也對帶動城市建設、改善城市文化與社會生態(tài)、提升百姓的生活質(zhì)量起到重要作用。”
文化部文化市場司原副司長張新建對于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級問題也有著深入的思考。在他看來，中國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，要求藝術(shù)區(qū)的建設必須調(diào)整和轉(zhuǎn)型。藝術(shù)區(qū)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的趨勢是什么，張新建認為首先是新技術(shù)，例如將VR/AR、互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等技術(shù)運用于觀看和欣賞藝術(shù)品，加深觀眾體驗，豐富展覽手段。其次是藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)開發(fā)與引入金融資產(chǎn)，形成一個綜合的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是未來的趨勢。再次是城市需要集中建設藝術(shù)的中心區(qū)域。最后是要以“一帶一路”為抓手和紐帶，推動文化貿(mào)易保稅區(qū)的建設和中國文化走出去的工程。張新建表示，相對于“治理”，我國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)更需要的是“發(fā)展”。
創(chuàng)新與活力是藝術(shù)園區(qū)的根本
美國紐約的蘇荷區(qū)從貧民窟，經(jīng)過藝術(shù)家、畫廊的大批量入駐，到上世紀70年代成為藝術(shù)中心，隨著80年代開發(fā)商與商鋪的涌入而日漸商業(yè)化，是許多藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的一個縮影。美國紐約大學Steinhardt學院藝術(shù)管理碩士課程主任桑德拉·朗探討了紐約最近新興建的高線公園、創(chuàng)意空間、藝術(shù)場所(Art Place)、灌溉(Irrigate)、點亮未來(Illuminating Futures)等多個不同于以往建設模式的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)藝術(shù)項目。其中，高線公園原是一條廢棄的穿越曼哈頓的貨運鐵路，在紐約“高線之友”組織的保護與推動下，這里建成了獨具特色的空中花園綠道，為紐約曼哈頓西區(qū)贏得了巨大的社會經(jīng)濟效益，成為國際設計和舊城重建的典范。創(chuàng)意空間是一個關(guān)注和開發(fā)城市廢棄空間的創(chuàng)意項目，源于改善上世紀70年代因毒品盛行、犯罪率上升導致惡化的城市景觀。該項目將因城市衰敗而被廢棄的建筑、街區(qū)用來作為替代性的藝術(shù)空間，做不同媒介的藝術(shù)展示項目。
法國KEDGE商學院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與文化體育中心的負責人安妮·宮博認為，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園有三種效益，即象征效益、經(jīng)濟效益與社會效益。她通過走訪倫敦15個藝術(shù)園區(qū)，觀察到倫敦的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在高度的多樣性，包括功能多元，以及面向藝術(shù)家、藝術(shù)觀眾、旅游者等不同的群體;其次，倫敦的藝術(shù)園區(qū)大多具有自己的美學認同，擁有自己的景觀與氛圍，也增加了其異質(zhì)化發(fā)展程度;再者，藝術(shù)與休閑娛樂業(yè)的融合，以及創(chuàng)意旅游的發(fā)展，都促使藝術(shù)進一步進入到城市的基礎(chǔ)層面，尤其是創(chuàng)意旅游，它不同于傳統(tǒng)旅游，而是通過游客的參與讓藝術(shù)區(qū)的創(chuàng)造力最大化。所以宮博提出創(chuàng)新與活力是藝術(shù)園區(qū)的根本，要發(fā)展與社會創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)意旅游業(yè)，“藝術(shù)園區(qū)設計中要具有的全球視角，增強不同社會及參與群體的認同感，并促進多樣化的發(fā)展?！睂m博說。
多年從事藝術(shù)教育的哥倫比亞大學教育學院藝術(shù)與藝術(shù)教育系主任朱迪斯·伯頓，明確提出藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園應該成為不斷進步的建構(gòu)主義教育的場所，“如果現(xiàn)在的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園把它們自身認為是一個文化實體，它們就應該能夠承擔起青年人教育的理念和使命。這是一種全方位的教育。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園不僅僅是藝術(shù)市場的孵化器、經(jīng)濟發(fā)展的一個引擎、城市再生以及吸引游客的一個重要場所。作為未來，我們有可能會把它轉(zhuǎn)化成為一個教育場所，把不同文化背景的孩子聚集到一起?！?/p>
藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3.0時代應運而生
北京市朝陽區(qū)的文創(chuàng)園區(qū)經(jīng)過10多年的發(fā)展，通過政府引導，積極探索舊工業(yè)廠房改造、傳統(tǒng)商業(yè)設施升級、旅游市場騰退轉(zhuǎn)型和新增產(chǎn)業(yè)用地項目四種模式的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，已經(jīng)積累了可貴的經(jīng)驗財富，在北京市朝陽區(qū)宣傳部部長劉軍勝看來，未來的文創(chuàng)園區(qū)建設要著力解決四大問題，即在空間布局和功能定位上避免無序發(fā)展、同質(zhì)競爭;在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌塑造上避免盲目跟風;在開發(fā)建設管理模式上，避免潛在風險、低端集聚;在公共服務和政府支持上，避免服務缺位、政策虛空，并且格外強調(diào)園區(qū)建設與城市發(fā)展和諧共贏的關(guān)系。
水族氣泵
在北京，798是非常具有代表性的一個文化園區(qū)，在多年的發(fā)展中面臨著諸多的問題和質(zhì)疑。北京798文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司董事長王彥伶就提出，面對未來，798頭一個定位就想成為一個“文化使館區(qū)”。王彥伶談到，國外藝術(shù)區(qū)的發(fā)展規(guī)律，總是經(jīng)過藝術(shù)家集聚、藝術(shù)交易的興起，最后是商業(yè)化，商業(yè)化本身一定會把藝術(shù)驅(qū)逐掉?！拔覀冞€是希望緊緊地圍繞藝術(shù)，要長久地發(fā)展、支持藝術(shù)這個行業(yè)。在這樣的想法下，還要不斷地為國內(nèi)外一流的藝術(shù)機構(gòu)提供便利，讓他們集聚到798。同時，為青年藝術(shù)家構(gòu)建良好平臺。做好交易、做好產(chǎn)業(yè)，形成有利支撐?！?/p>
上海紅坊藝術(shù)社區(qū)自2005年開始啟動，至今已經(jīng)走過12個年頭，上海紅坊文化發(fā)展有限公司董事長、總裁鄭培光表示：“從最初的上鋼石廠，利用兩年時間把它打造成國際的、公益性的集聚區(qū)開始，我們一直希望把它打造成一個融入城市的城市空間。10余年來我們?nèi)〉玫某晒χ饕獨w因于我們在一開始就有明確而清晰的主題定位：紅坊——上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集地;視覺文化產(chǎn)業(yè)基地以及時尚聚集?！?/p>
國際藝術(shù)授權(quán)基金主席、臺灣artkey藝奇文創(chuàng)集團董事長郭羿承更是提出了“城市美·術(shù)館”的概念?！啊鞘忻馈ばg(shù)館’不是在一個城市建一座美術(shù)館，而是讓整座城市都變成美術(shù)館，這個美術(shù)館不是講藝術(shù)作品，而是討論如何讓城市變得更美。這也是文化園區(qū)另外一種可能性，就是讓整座城市變成一個獨特的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而其獨有的環(huán)境本身就是一個藝術(shù)品概念?！?/p>
中央美院在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域已經(jīng)涉足多年，藝術(shù)管理與教育學院院長余丁提出了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3.0。在他看來，藝術(shù)家租房子、工作室，形成一個小的區(qū)域和創(chuàng)作氛圍，這種自發(fā)形成的藝術(shù)園區(qū)是1.0版本。隨后，市場越來越規(guī)范，市場分類越來越細，形成一種集聚效應，而所謂2.0版本正是這種有規(guī)劃的、形成產(chǎn)業(yè)集聚的一種園區(qū)的發(fā)展，這一過程強調(diào)的是從自發(fā)的、自然的狀態(tài)走向規(guī)范、規(guī)劃的狀態(tài)。伴隨著國家重大文化戰(zhàn)略等諸多政策支持，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)3.0應運而生，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略，實際上給藝術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來了一個新的機遇。
